理念や方針の作成にお悩みの建設会社の経営者のための動画です。
自分および自社の課題を理解し、解決する方法をお伝えします。

建設会社の経営者にとって、自社の成長や組織の強化は常に大きな課題です。
理念や経営方針を作っても、社内に浸透せず実践につながらないことや、
数字や目標の管理が不十分で改善が進まないことは珍しくありません。

本動画は、理念力、方針力、経営管理力、顧客創造力、財務力、
人材力・組織力、施工力、経営者の人間力という
経営力を構成する８つの視点を、
具体的な事例とともにわかりやすく解説しています。

各ポイントの理解だけでなく、
自社の現状を把握して課題を整理する方法も学べるため、
実務に直結する内容です。

チェックリストや具体例を通じて、
経営者自身がどこに力を入れるべきかを明確にできます。

現場と経営の両面から会社を強化し、
社員とともに成長できる実践的な動画です。
経営力を高め、会社の未来を着実に築きたい経営者におすすめです。

対象者の悩み

・経営理念や方針を作ってはみたものの、社内で浸透していない

・利益や施工の進捗、人材育成など、
　経営全体のバランスが取れていない

・自社の強みを活かした商品やサービスの方向性が定まらず、
　成長戦略に不安がある

その悩みの原因

・理念や経営計画を作るだけで終わり、
　実践やチェックが十分でない

・数字や目標を日々確認する習慣がなく、
　改善のサイクルが回っていない

・人材育成や組織強化、
　施工力向上の具体策が明確に整理されていない

原因の解決方法

・理念や方針の具体化と社内浸透の方法を学ぶ

・目標管理や進捗チェックの仕組みを整え、改善サイクルを回す

・経営力を構成する８つのポイントに沿って、
　実践できる施策を理解する

目次

チェックリスト：超一流の建設経営者を目指す
1．理念力　～経営理念を成文化し社内に浸透させているか～
　・私は何のために今の会社を経営しているか
　・将来どのような会社にしたいか
　・好きな会社、理想とする会社や組織は
　・どんな社員と一緒に仕事をしたいか
　・どのようなお客が当社の最も主力ターゲットか、誰に貢献する会社か
　・お客様にどのような貢献ができるか、またはどのような貢献をしたいのか
　・地域社会との関係はどのようにしたいか
　・好きな言葉、信条、名言、座右の銘など
　・経営理念

2．方針力　～具体的な経営戦略を経営計画書として成文化しているか～
　・経営理念
　・今期重点方針
　・今期利益計画
　・施工力強化
　・営業力強化
　・人材育成計画
　・組織活性化計画
　・会議体系
　・今年の経営計画
　・内部要因（強み・弱み）分析
　・外部要因（機会・脅威）分析
　・SWOT分析

3．経営管理力　～方針，目標の進捗チェックをして改善しているか～
　・進捗チェックをいつやるか

4．顧客創造力　～我が社の強みを活かした独自の商品，サービスを持っているか～
　①成長戦略
　・増客戦略
　・価格戦略
　・資源増強戦略
　②安定戦略
　・リピート受注戦略
　・商品戦略
　・顧客満足戦略
　・組織強化戦略
　③成長戦略と安定戦略をまとめる

5．財務力　～収益性，安全性を意識して経営をしているか～
　・財務に関する知識を得る

6．人材力，組織力　～人材育成，組織力強化を具体的に実施しているか～
　・部下指導に必要な諸能力演習
　・育成；ウィル（熱意）、指導；スキル（能力）について

7．施工力　～施工力を高める施策を打っているか～
　・技術力
　・対応力

8．経営者の人間力　～経営者の人間力を高める努力をしているか～
　・仁「思いやり」
　・義「正しい行動」
　・礼「感謝の気持ち」
　・智「学び続けること」
　・孝「上司、目上に対する行動、態度」
　・悌「目下、仲間に対する行動、態度」
　・信「約束を守ること」
　・忠「努力すること」

講師紹介

降籏達生 (ふるはたたつお)　

1961年、兵庫県神戸市生まれ。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進む男たちの姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に任命。
阪神淡路大震災とともに故郷兵庫県神戸市の惨状を目にして開眼。
建設コンサルタント業を始める。
建設技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック、マンション優先問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ戦略実践プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動を行っています。

「がんばれ建設～業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっています。

視聴者の声

・自社の経営課題が明確になり、次に何を改善すべきかがわかりました。

・数字の見える化や目標管理の方法が参考になり、実務にすぐ活かせそうです。

・理念から組織力、施工力まで、
　経営者として押さえておくべきポイントが整理できました。