原価低減5つのポイントを解説し、演習問題を解いて理解度を深めます。
具体的な工事案件を想定しているため、すぐに現場で実践することが可能です。

「原価管理の仕組みがわからない」
「どうすれば原価を低減できるのかがわからない」
「協力会社からの見積もりを値切ることが原価低減だと思っている」
「社員によって原価管理の理解度に差がある」
という声をよく聞きます。

現場では品質を守ること、安全を確保することに意識が集中し、
原価管理が不十分なケースをよく見聞きします。

また、協力会社からの見積もりを値切ることしか、
原価低減の方法を知らないという人もいます。
工事の各段階において、どのようにすれば原価低減できるのかを知ることは、
営利会社としての建設会社にとっての最重要課題です。

本動画では、原価低減5つのポイントを以下のようにまとめました。
1旗を立てよ→明確で具体的な予算を作成する
2行き方を変えよ→施工方法を検討する
3ムダを省け→現場の手待ち、手戻り、手直しを防ぐ
4マイルストーンで改善せよ→月次決算を効果的に行う
5来た道を振り返れ→竣工後、歩掛かりをまとめる

原価低減手法を正しく理解することを目的として本動画を作成しました。
まず、原価低減5つのポイントを解説し、
さらに、それに関連する演習問題を解くことで理解度を深めます。

具体的な工事案件を元に作成した演習に触れることで、
すぐに現場で実践することが可能です。

講師がわかりやすく解説していますので、
土木、建築等工事を担当しているすべての社員が、
原価低減の仕組みと実践方法を学ぶための最適の動画です。

対象者の悩み

・原価管理の仕組みがわからない
・どうすれば原価を低減できるのかがわからない
・協力会社からの見積もりを値切ることが原価低減だと思っている
・社員によって原価管理の理解度に差がある

その悩みの原因

・原価管理の仕組みを理解していない
・具体的な原価低減の手法を理解していない
・原価管理の計算方法を知らない

原因の解決方法

・設計変更の仕組み「設計変更ガイドライン」を理解する
・設計変更を獲得した好事例を知る
・設計変更の勉強会を開催する

目次

ポイント１　旗を立てよ　〜実行予算、目標の設定法〜
　・4種類の「ジンザイ」
　・粗利益とは
　・限界利益とは
　・一位代価表、実行予算書
【実行予算作成演習】

ポイント２　行き方を変えよ　〜ＶＥ手法の活用法〜
　・原価低減戦略
　・設計VE、施工VE
【VE提案作成演習】

ポイント３　ムダを省け　〜現場のムダの削減手法〜
　・原価低減戦術
　・人的要因、機械的要因、方法的要因
　・5S、報連相
【無駄取り演習題】

ポイント４　マイルストーンで改善せよ　〜中間チェックによる原価改善手法〜
　・利益管理のポイント
　・出来高と支払との対比
　・残工事費と残予算の違い
　・会社全体の収支
【中間チェック演習】

ポイント５　来た道を振り返れ　〜歩掛り集計の手法〜
　・実行予算と精算工事費の差の解決
　・今後の工事にデータ活用

講師紹介

降籏達生 (ふるはたたつお)　

1961年、兵庫県神戸市生まれ。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進む男たちの姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に任命。
阪神淡路大震災とともに故郷兵庫県神戸市の惨状を目にして開眼。
建設コンサルタント業を始める。
建設技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック、マンション優先問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ戦略実践プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動を行っています。

「がんばれ建設～業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっています。

視聴者の声

・原価低減のポイントが分かりやすく5つにまとめられています。
　新入社員、若手社員にも学んでほしいです。

・目標利益率ではなく、目標限界利益額を設定することで、
　利益を確保することが重要だと分かり、目から鱗でした。

・一位代価表、実行予算書作成などの演習問題がたくさんあり、
　理解を深めることができました。

・工事で利益を出すためにどのようにムダを省けばよいのかを理解できました。
　ぜひ現場で実践していきたいです。

・収支予定調書の数字を見比べることで、現場の収支とともに、
　会社全体の収支を理解することができました。