コストをいかに下げるかが企業の命運を握っています。
建設業の経営コンサルとして活躍する3人の著者が、
コスト削減の極意を87のQ＆Aで伝授する。

建設業におけるコスト管理は、
企業の経営成績や利益確保に直結する極めて重要なテーマです。

本書『建設業コスト管理の極意』では、原価管理の基礎知識から始まり、
営業や積算、施工中の現場管理、購買管理、そして工事収支と経営利益の関係まで、
幅広く体系的に解説しています。

現場では、予定外の支出や予算超過が起こりがちで、
経営者や現場監督にとって悩みの種となることが少なくありません。
そこで本書では、87のQ&A形式を採用し、実務で直面する課題や疑問に具体的に答え、
どのように対応すれば現場の原価を適正にコントロールできるかを詳しく示しています。

各章では、営業や積算の段階でのコスト管理ポイント、施工中の実行予算の作成方法、
購買管理の仕組み、そして工事収支の分析と経営利益確保の関連性まで、
実務に直結したノウハウを具体例とともに提供しています。

例えば、原価管理の基本を理解することで、
現場での材料や人件費の無駄を減らす手法が明確になり、
効率的な現場運営につながります。

また、購買管理や資材発注に関する標準化されたプロセスを学ぶことで、
作業効率の向上だけでなく、契約や発注時のトラブルを未然に防ぐことが可能です。

さらに、収支分析や利益確保の視点を持つことで、
現場での意思決定や改善策の策定がスムーズになり、
経営層との連携も容易になります。

この一冊を通して、現場監督や施工管理者はもちろん、
経営者自身も、原価管理の全体像を理解し、
自社のコスト構造を可視化する力を身につけられます。
単に数字を追うだけでなく、利益確保と経営戦略を意識した管理手法を
実践できるようになるため、現場運営の精度と効率が格段に向上します。

体系的かつ具体的な知識を学び、実務で即活用できる内容として、
建設業に携わるすべての方にとって必読の一冊です。

対象者の悩み

・施工現場で原価が予定以上に膨らんでしまうことが多い
・営業や積算で適正なコスト管理ができているか不安
・工事収支と経営利益の関係を理解しきれず、利益確保が難しい

その悩みの原因

・原価管理の基本知識が十分に身についていない
・現場ごとに管理方法が統一されておらず、属人的になっている
・実行予算や購買管理が曖昧で、予算と実績の差異把握が遅れる

原因の解決方法

・原価管理の基本から営業・積算・現場運営まで体系的に理解する
・実行予算作成や購買管理の方法を明確にし、標準化する
・収支分析と利益確保の仕組みを具体例とQ&Aで学ぶことで、現場で即活用可能にする

目次

第1章 原価管理の基礎知識
・そもそも原価とは何か
・利益はなぜ必要なのか
・粗利益とは
・会社の中の原価の流れは
・建設業における個別原価計算の意味は
・工事完成基準と工事進行基準の違いは
・何が分かればコストを算出できるか
・原価管理における単価の決定の方法は
・実行予算は誰でも作成できるか
・お金の受け取りと支払いのルールは
・支払いのパターンとは
・財務会計と管理会計はどう違うか
・現場における財務会計の必要知識とは
・原価管理のPDCAサイクルとは

第2章 営業と積算における原価管理
・会社のコスト競争力とは
・利益を優先した見積もりとは
・見積もり単価はどう設定するのか
・見積もり単価を設定するための値入れ率とは
・見積もり交渉の駆け引きで知っておくべきことは
・概算見積もりで受注していいか
・標準歩掛りとは
・標準歩掛りをどうコストダウンに活かすか
・標準単価の役割は
・標準単価の維持管理方法は
・積算ルールとは

第3章 実行予算作成と原価管理
・実行予算が「現場の家計簿」と呼ばれる理由は
・現場のコスト意識とは
・実行予算の役割は
・予算実績管理の工夫は
・設計数量と所要数量の違いは
・材料のロス率の設定方法は
・実行予算における数量の検証の必要性は
・実行予算と施工計画に関係は
・原価予測を改善につなげる方法は
・一式計上の予算はなぜいけないのか
・実行予算管理で材工の落し穴は
・原価管理は単価を知らなければできないか
・建築工事の実行予算の構成は
・土木工事の実行予算の構成は

第4章 施工中の現場の原価管理
・工期と工事原価の関係は
・「3ム」とは
・利益拡大のための秘訣は
・なぜ作業に生産性目標（標準歩掛り）を持つのか
・小間割を活用するポイントは
・生産性を高める最適な人数は
・原価の進捗確認方法は
・実行予算と累計工事費を比較する方法は
・現場の月次決算の役割は
・現場の月次原価報告の注意点は
・協力会社への発注価格が適正か判断するには
・変更工事で利益を上げるコツは
・VEとは
・VEを実施するときの重要な視点は
・施工検討会とは

第5章 購買における原価管理
・集中購買と分散購買の違いは
・集中購買のメリット、デメリットは
・購買で早期の交渉、契約が重要な理由は
・出来高をコスト意識に結びつけるには
・出来高調書、支払い調書とは
・出来高査定とは
・注文書の役割は
・注文書と注文請書の関係は
・過払いとは
・協力会社への留保金とは
・請求漏れ、過払いをなくす方法は
・協力会社の評価方法は
・協力会社との望ましい関係は
・評判の悪い協力会社を採用する場合の注意点は
・元請と協力会社の責任範囲は
・なぜ発注時の管理が重要か
・相見積もりの注意点は
・材工と分離発注の違いは
・建設業法における下請契約の禁止事項は
・協力会社との取極交渉のコツは

第6章 工事収支と経営・利益確保の関係
・現場担当者の人件費はどこから出ているか
・固定費と変動費とは
・損益分岐点とは
・減価償却とは
・損料の決め方は
・資金繰りとは
・工事立替金の金利負担の方法は
・1人当たりの利益の重要性は
・技術者1人当たりの適切な工事量は
・社員の原価意識を高めるには
・技術者に営業をさせるには
・ベテラン社員のノウハウを活用するには
・コストダウンのノウハウを蓄積するには

著者の紹介

降籏達生（ふるはたたつお）　
1961年、兵庫県神戸市。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進んで男の姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に当たる。
阪神淡路大震災にて故郷兵庫県神戸市の惨状を見て開眼。
建設コンサルタント業を始める。
技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック施設、マンション懸念問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ実践戦略プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動をしている。

「がんばれ建設～建設業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっている。

読者の声

・原価管理の全体像が分かり、現場運営にすぐ活かせました。
・営業や積算の視点まで解説されており、利益確保の考え方が理解できた。
・具体例とQ&Aで自社の課題に応じて対応策を立てやすくなった。