実行予算の作り方、原価の中間チェック方法、歩掛りのまとめ方、
報連相、5Sによる原価低減から、会社全体の経営計画の作成方法まで網羅。
豊富な具体例で今すぐ使える知識やノウハウが詰まっています。

建設業において利益を確保し、業績を安定させるためには、
原価管理の徹底が欠かせません。
本書では、経営者や現場担当者がすぐに実践できる原価低減の手法を、
具体的な事例とともに解説しています。

第1章では、会社に利益が必要な理由と収益構造の基本を整理し、
1人当たりの利益や利益を生むコストと生まないコストの違いを理解します。

第2章では、全社活動としての原価管理を取り上げ、
マネジメントサイクルの回し方や経営計画・利益計画の作成方法を示します。

第3章では現場での原価管理の実務を具体的に解説し、実行予算書の作成方法、
月次決算の活用、工事精算結果からの学び方までを網羅。

第4章では設計部門での原価管理の重要性を説き、
業務を工種ごとに細分化する方法を紹介します。

第5章・第6章では報連相や5S活動が原価低減に与える影響を具体的に示し、
日々の現場活動を利益につなげるノウハウを提供。

第7章では実データを使った原価管理の手順や添付書式を解説し、
すぐに自社で活用可能です。

各章に豊富なQ&Aや実務例が掲載されているため、
初めて学ぶ方でも無理なく理解でき、現場で即座に活かすことができます。
経営者から現場担当者まで、
会社全体の利益向上と現場改善に直結する一冊です。

対象者の悩み

・現場や会社全体のコストをどう削減すればよいか分からない
・実行予算や原価管理の仕組みを現場に定着させられない
・報連相や5Sなどの活動が利益につながっているか不明で改善策が見えない

その悩みの原因

・原価管理の知識が個人任せで体系化されていない
・現場と設計部門、経営層の情報共有が不足している
・日々の作業や習慣が原価低減に直結していない

原因の解決方法

・全社で原価管理の考え方と手法を統一する
・報連相や5Sの活動を具体的なチェックポイントで可視化する
・実行予算や原価管理マニュアルを活用し、現場で即実践できる形にする

目次

第1章 なぜ会社には利益が必要なのか
収益構造の基本/業績アップの3原則/1人当たりの利益を考える/
利益を生むコストと生まないコスト

第2章 全社活動としての原価管理
マネジメントサイクルを回せ/経営計画の作り方/利益計画の作り方

第3章 現場で行う原価管理
現場のマネジメントサイクルとは/効果的な実行予算書の作成手法/
実行予算どおりに施行するために/月次決算の手法と実際/
工事の精算結果から何を学ぶか/工事終了後も原価をチェック

第4章 設計部門にも不可欠な原価管理
「業務」を「工種」に細分化する/業務管理台帳で粗利益を改善

第5章 「報連相」が原価に与える影響
報連相の定義と基本を押さえよう/報連相で業績アップ

第6章 「5S」の実践で原価低減
5Sの定義を確認する/整理や整頓、清掃の工夫で原価を下げる/
清潔と躾でよい習慣をつくる

第7章 実データに学ぶ原価管理
実行予算書/収支予定調書/工事管理台帳/原価管理マニュアル/
原価管理マニュアルの添付書式

著者の紹介

降籏達生（ふるはたたつお）　
1961年、兵庫県神戸市。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進んで男の姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に当たる。
阪神淡路大震災にて故郷兵庫県神戸市の惨状を見て開眼。
建設コンサルタント業を始める。
技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック施設、マンション懸念問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ実践戦略プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動をしている。

「がんばれ建設～建設業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっている。

読者の声

・原価管理のポイントが整理されていて、
　現場で何をすればよいかすぐにわかりました。

・報連相や5Sの重要性が理解でき、現場全体の意識改革につながりました。

・実例が豊富で、自社の経営計画や原価管理にそのまま活用できました。