第2部では、建設業の人事評価やマーケティング、
建設業経営力向上8つのポイントについて解説し、
「経営に寄与する幹部社員」になるために必要な知識を得ることができます。

建設会社の幹部社員の仕事は、組織管理、人材育成、部門経営戦略立案です。
言い換えれば3～5年後、すなわち短期～中期的に利益を出せるような
働きかけをすることです。

建設業幹部社員の多くは現場代理人として成果を上げた方でしょう。
ところが、施工管理ができるからといって、
組織管理もうまく行えるとは限りません。

「施工管理はできるが組織管理ができない」
「部下の相談に乗ることができない」
「経営者の補佐として機能していない」

このような状況で、結局慣れ親しんだ現場に出てしまってはいませんか？
これでは、幹部社員としての役割をまっとうしていないことになります。

社長の仕事は10～20年後の種まき、つまり人材採用や新規事業の開拓です。
そして、幹部社員の仕事は3～5年後の
会社の姿を思い描き、戦略に落とし込むことです。

ところが幹部社員が本来行うべき仕事をしていないと、
社長が、10～20年後の種まきという社長の本来の仕事ができず、
経営環境が変化するとたちまち会社は傾いてしまうでしょう。

世の中に幹部社員向けの教材は多くありますが、
一般的な教材で学んでも建設業特有の悩みが解決できなかったり、
自社にどう落とし込めばいいかわからなかったりすることもあるでしょう。

「建設業　幹部社員育成講座」は建設会社の幹部社員に特化した内容です。
自身の成長のため、また、会社の発展に貢献するためぜひご参加ください。

シリーズ②の特徴
第2部では経営に関する知識や戦略、マーケティングの基本、
さらには人事評価の方法を解説します。
経営陣としてのポイントを抑え、一流の幹部社員を目指しましょう。

講義と演習を組み合わせていますので、
テキストをもとに、自習もしくは社内研修などにて
参加者が演習の解答を直接書き込んで学ぶことができます。
幹部社員の育成研修にぜひご活用ください。

対象者の悩み

・施工管理はできるが組織管理ができない
・部下の相談に乗ることができない
・経営者の補佐として機能していない

その悩みの原因

・建設業幹部社員として体系的な教育を受けていない
・建設業に特化した幹部社員育成のための教材がない

原因の解決方法

・建設業に特化した教材を用いて、
　建設業幹部社員として必要な知識を体系的に学ぶ

目次

1．建設業経営力向上8つのポイント
　　1)　理念力
　　2)　方針力
　　3)　経営管理力
　　4)　顧客構造力
　　5)　財務力
　　6)　人材力、組織力
　　7)　施工力
　　8)　経営者の人間力

2．建設業の人事評価
　　1）　評価のポイント・ルール
　　2）　目標設定のポイント
　　3）　個人目標評価
　　4）　プロセス評価

3．建設業のマーケティング
　　1)　マーケティングの基本を理解する
　　2)　マーケティングコンセプト

4．部門経営計画で現在地、行き先、行き方を明確にする
　　1)　迷子の経営
　　2)　ＳＷＯＴ分析
　　3)　ポートフォリオ分析
　　4)　年度・中期経営計画                

講師紹介

降籏達生 (ふるはたたつお)　

1961年、兵庫県神戸市生まれ。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進む男たちの姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に任命。
阪神淡路大震災とともに故郷兵庫県神戸市の惨状を目にして開眼。
建設コンサルタント業を始める。
建設技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック、マンション優先問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ戦略実践プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動を行っています。

「がんばれ建設～業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっています。

視聴者の声

・これまで長く施工管理を行ってきましたが、
　組織を管理するということの意味が分かりませんでした。
　本動画を観て、幹部として行うべきことが分かったような気がします。

・部下を評価する方法がわからなかったが、
　この動画で明確なポイントを抑えることができたので活かしたいと思いました。