建設産業の労働環境を上手に変革するポイントを指南！
有能な人材を育てるために、
必要なモチベーションの与え方などの秘策も紹介します。

人手不足の建設産業で人材の確保、
育成につながる働き方改革を具体的に解説する
今後の建設関連業の経営や組織運営で必携の動画です。

人手不足が続き、求人倍率も高倍率を維持する建設産業。
しかし、人手不足の状況はなかなか改善しません。
他業種と比べ、給与、労働時間などが劣るケースが少なくないだけでなく、
危険を伴うというイメージも根強いからです。

今後控えるベテランの大量退職に備え、
企業としての競争力を維持していくには、
労働環境の改善は喫緊の課題となります。

本動画では、天候や発注者の都合など外部要因で、
改善が難しいと考えられがちな建設産業の労働環境を
上手に変革するポイントを指南。

さらに、単なる職場環境の改善だけでなく、
有能な人材を育てるために必要なモチベーションの与え方などを、
建設産業で具体化するための秘策を紹介します。

講師がわかりやすく解説していますので、
経営者、経営幹部はもちろん、
部下がいる社員が、上司のあり方を学ぶためにも最適な動画です。

※同名の書籍を発行しています
　書籍と動画を合わせて活用すると、より効果的です。

対象者の悩み

・働き方改革で何が変わったのかわからない
・どうすれば自社で働き方改革ができるかわからない
・社員にどのように指導したらよいかわからない
・会社の仕組みをどのように変えたらよいかわからない

その悩みの原因

・働き方改革の仕組みを理解していない
・建設業で取り組める働き方改革を理解していない
・自社で活かせる働き方改革を理解していない

原因の解決方法

・働き方改革の内容を理解する
・建設業で実践できる働き方改革を理解する
・自社に当てはめた働き方改革を理解する

目次

第1章　マズロー欲求　5段階+1を活用して会社を変える
1-1．マズロー欲求 5段階説とは 
1-2．動機付け要因，衛生要因
1-3．働きがいと業績との関係
1-4．働きがいを高めるための6つの方法

第2章　待遇良く働きたい（生存安楽の欲求）
2-1．労働基準法，働き方改革関連法の概要
2-2．変形労働時間制で年間カレンダーを工夫する
2-3．ICTの活用で業務の効率化
2-4．多能工の推進
2-5. 時間分析で無駄を招く業務の仕方を知る

第3章　安全に安心して安定して働きたい（安全秩序の欲求）
3-1.会社から大切にされているという実感
3-2.安全な職場をつくる
3-3.安心して働けるような環境整備
3-4.業務の平準化で安定して働ける
3-5.ダイバーシティ（多様性）を受け入れる
3-6.人を大切にする100のチェックリスト

第4章　仲良く働きたい（集団帰属の欲求） 
4-1.職場が「安全基地」になっているか
4-2.社内に心理的安全性があれば生産性が上がる
4-3.心理的安全性を高める方法
4-4.心理的安全性を高めるリーダーの資質

第5章　認められて働きたい（自我地位の欲求）
5-1.効果的な褒め方と叱り方
5-2.権限を委譲すると人は動く
5-3.人事評価制度，表彰制度

第6章　成長して働きたい（自己実現の欲求）
6-1.成果を上げる社員に必要な3つの資質
6-2.人材育成の基本
6-3. OJT（職場内教育）とOff-JT（職場外教育）
6-4.必要能力一覧表の作成

第７章　社会や顧客の役に立ちたい（社会、顧客貢献の欲求）
7-1.エンパワーメント
7-2.ティール組織
7-3.ワークエンゲイジメント

講師紹介

降籏達生 (ふるはたたつお)　

1961年、兵庫県神戸市生まれ。小学生の時に映画「黒部の太陽」を見て、
困難に負けずにトンネルを掘って進む男たちの姿に憧れる。

83年に大阪大学工学部土木工学科を卒業後、熊谷組に入社。
ダム工事、トンネル工事、橋梁工事など大型工事に任命。
阪神淡路大震災とともに故郷兵庫県神戸市の惨状を目にして開眼。
建設コンサルタント業を始める。
建設技術者研修25万人、現場指導6000件を超える。

東京オリンピック、マンション優先問題等にて、建設の専門家として
テレビ、ラジオ、新聞取材多数。
国土交通省「地域建設産業生産性向上ベストプラクティス等研究会」、
「キャリアパスモデル見える化検討会」、
「建設業イメージアップ戦略実践プロジェクトチーム」、
「多能工育成・働き方改革等検討会」の委員を歴任。

現在、『あなたの居場所はここにある』をモットーに、
少年を一流の建設職人に育成する
「Gリーグ；技能リーグ」設立活動を行っています。

「がんばれ建設～業業績アップの秘訣～」は
読者数25,000人、日本一の建設業向けメールマガジンとなっています。

視聴者の声

・実例やすぐに使える図表が多く、
　働き方改革の仕組みを理解することができました。

・建設業に特化した働き方改革の説明がされているので、
　自社に置きかえて考えることができました。

・ICTの活用など、業務の生産性を上げる手法が
　紹介されているので、大変参考になりました。
　自社でもぜひ取り入れたいと思います。

・人材育成に悩んでいたので、
　育成の手法を知ることができてよかったです。
　教育計画の実例や必要能力一覧表も挙げられていたので、
　指導に活かせると実感できました。

・労働基準法、働き方改革関連法など、
　難しい文章をかみ砕いて説明されているので、
　理解を深めることができました。